7. Business Model Canvas

Modul 7

Business Model Canvas

Auch Geschäftsmodelle müssen entwickelt, anschließende regelmäßig überprüft und verbessert werden. Eine einfache Vorgehensweise bietet das Business Model Canvas von Alexander Osterwälder. Anhand von 9 Schlüsselfaktoren wird das aktuelle Geschäftsmodell auf einem großen Blatt Papier (Canvas = engl. Leinwand) dargestellt und anschließend analysiert. Das bestehende Geschäft kann so leichter verstanden werden, um zum Beispiel Potentiale zu entdecken oder systematisch neue Geschäftsideen zu untersuchen.

Business Model Canvas

ZIEL

Dieses Training vermittelt die Systematik des Business Model Canvas am eigenen Beispiel :: Sie selbst, Ihre Geschäftsidee, Ihr bestehende Geschäft. Am Ende wird alles zu einem Gesamtpaket zusammengeschnürt, schick verpackt und vor laufender Kamera eindrucksvoll präsentiert.

INHALTE

  • Grundlagen Geschäftsmodelle und Innovationsmanagement
  • Business Model Generation und Business Model You
  • Mit Fragen und 9 Schlüsselfaktoren zum aktuellen Business Model
  • Verbesserungen identifizieren und Szenarien enwerfen
  • Umsetzungsplan (Business Plan) entwickeln
  • Vorhaben in ein Kommunikationskonzept bringen
  • Präsentieren vor laufender Kamera

VORGEHEN

Das eigene Thema (Persönlich, Geschäftsidee, bestehende Geschäft) wird mit Hilfe von 9 Schlüsselfaktoren an Hand von Fragen erarbeitet. Stück für Stück analysieren wir die aktuelle Situation, identifizieren Handlungsschwerpunkte, formulieren Ideen, entwicklen Lösungsmöglichkeiten und definieren Maßnahmen. Alles zusammen verpacken wir in ein Kommunikationskonzept. In diesem Workshop wird das eigene Konzept vor laufender Kamera verkauft. Sie präsentieren, was Sie der Welt zu bieten haben. Sie erhalten von der Gruppe Feedback und schleifen sowohl Ihr Veränderungsvorhaben als auch Ihre dazugehörigen Präsentationen.

ORGANISATORISCHES

Dieses Training wird zur Zeit als 2-3-tägige Inhouse-Veranstaltung angeboten.
Bei Interesse senden Sie bitte eine Email an mail@claudia-kostka.de

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